隨著LED顯示屏產(chǎn)業(yè)2019年前三季度報告的相繼披露，我們也明顯感覺到當(dāng)前拉動中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動力正在發(fā)生變化…...透過海利亞德、艾比森，聯(lián)建光電、奧拓、雷曼光電、洲明的前三季度報，可以清楚地看到，一些屏企規(guī)模增長加速、利潤持續(xù)增長，而一些屏企正在經(jīng)歷規(guī)模增長放緩、利潤增長放緩的“陣痛”：

　　當(dāng)前，越來越多的屏企不局限過去單一的規(guī)?；裳劭癖迹桥μ剿餍碌臉I(yè)務(wù)跑道，基于新技術(shù)(Micro/Mini LED、COB等)發(fā)展，更加積極探索LED顯示產(chǎn)品硬件基礎(chǔ)上的內(nèi)容、生態(tài)等盈利增長體系;也不再滿足于一招“價格戰(zhàn)”鮮遍天的營銷模式，基于消費需求多樣化和品質(zhì)化升級趨勢，不斷推動產(chǎn)業(yè)鏈的品牌發(fā)展，加速產(chǎn)業(yè)生態(tài)化;雖然今年大多屏企都經(jīng)歷了“貿(mào)易戰(zhàn)”的打擊，但并不因此一蹶不振，放棄海外市場的深耕，而是借助新一輪出海浪潮(海上絲綢之路等)，加速在其他海外地區(qū)的拓展。

　　如此一來，在產(chǎn)品圈層化、市場國際化，以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)化三大驅(qū)動上，即使在市場經(jīng)濟不景氣的情況下，整體產(chǎn)業(yè)仍然保持穩(wěn)定發(fā)展。

　　與此同時，整個LED顯示屏產(chǎn)業(yè)，正步入一輪發(fā)展的歷史新通道中，很多屏企面臨的不只是簡單的市場下跌、需求低迷，而是傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)增長模式和體系正在過時，產(chǎn)業(yè)發(fā)展正在陷入“漲跌不均、因企而宜”的泥坑之中，而新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序仍處于構(gòu)建中……

　　一方面，消費需求多樣化、多變化，以及分層化，造成部分屏企開始出現(xiàn)產(chǎn)品定價和市場業(yè)績兩極分化，要么就是貴的，要么就是便宜的，要么就是有特色的，平庸的產(chǎn)品難以獲得市場，所以很多屏企都開始積極探索多品牌分層化運營。

　　另一方面，就是零售渠道的碎片化，帶來LED屏企經(jīng)營體系的持續(xù)細(xì)分，同一個企業(yè)過去只要依靠幾個全國性或地方性的龍頭渠道商，現(xiàn)在則是要應(yīng)對線上、線下不同渠道的商家，甚至還要拓展地區(qū)團購、體驗店等各種新興渠道，從而將分散在不同渠道的用戶需求，進行連接和打通后，構(gòu)建全新的商業(yè)拼圖。

　　可以看到，在這一輪市場消費端和渠道端持續(xù)裂變背后，一些LED屏企正在努力借助“圈層化、生態(tài)化和國際化”的新驅(qū)動力，探索一條更穩(wěn)健，更可持續(xù)的發(fā)展道路。其核心就是要基于新經(jīng)濟環(huán)境、新商業(yè)模式和新消費業(yè)態(tài)之下，探索一條更適合自身發(fā)展的差異化之路，這才是未來中國LED顯示屏產(chǎn)業(yè)發(fā)展和變革的突圍重點方向。